他们每个人都有不同的职责和不同的目标。 产品拥有者 产品负责人负责优化和最大化产品的价值。他是决定需要做什么工作的人,也是必须负责与利益相关者对话的人。简而言之,就是专注于业务方面,对项目的投资回报率负责的人。 他们的任务可以概括为 3 个关键功能: 管理优先级——雇佣开发团队,管理预算,并解释你投资的产品会产生什么价值。 业务代表:产品负责人必须有能力为自己做出决定。

通过成为业务的一部分,您将能够为您的工作和产品增加价值。 内部创业者:必须是敏捷的产品经理,能够衡量所产生的价值并利用每个冲刺的灵活性来增加价值。 产品负责人必须拥有必要的权力,以便能 单位电话号码的完整列表 够做出任何影响产品的决定,而无需事先与他人协商。此外,他还必须是与客户对话的人,是传达客户需求和反馈的人。 Scrum 大师 Scrum Master是领导团队的人,其目标是他们准确地理解Scrum方法是什么,并且能够遵循规则并以最佳方式使用该方法的过程。

他负责指导指导和培训

并在必要时为会议和活动提供便利,并将项目的总体愿景传递给团队。但不仅如此,在寻求最大化投资回报的业务部分,还要与产品负责人一起工作。在这种情况下,Scrum Master 的功能可以概括为两个主要任务: 管理 Scrum 流程:负责确保正确使用方法论,并且必须促进整个流程的执行。这个人必须确保方法论是组织创造价值的源泉。 消除障碍——Scrum Master 还必须帮助消除组织中可能出现的障碍。Scrum Master 必须将 Scrum 的好处传递给公司,以促进其实施。

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同一个 Scrum Master 可以在多个团队之间共享,但重要的是要记住,他的可用性会影响 Scrum 过程的最终结果。 Scrum 团队 Scrum 团队 Scrum 团队是一群拥有共同开发项目所需的技术知识的人。他们的工作是基于冲刺进行的,冲刺是在短时间(大约一到四个星期)内执行的具体行动,并倾向于尽可能短的时间间隔。在每个冲刺中,团队构建并交付产品增量或改进。 团队通常由 3-9 人组成,他们自组织开发和改进产品。为了获得最佳结果,Scrum 团队的所有成员都了解他们的内部角色非常重要。

但是为了使 方法取得成功

开发团队必须具备内部自我管理的能力,作为一个单独的团队负责并且不干预其动态。 利益相关者 利益相关者是与项目有直接或间接关系的所有人员或组织,他们可能随时受益或受到伤害。我们可以将它们分成两大组,主要和次要利益相关者: 主要利益相关者是那些与公司有直接关系并影响其流程的人。他们可以是客户、供应商、股东、企业合作伙伴或员工本身。 次要利益相关者与公司有间接联系,不会影响其流程,但他们同样会受到公司采取的行动的影响。

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