根据他们 单位电话号码的完整列表 在团队中的角色
他们每个人都有不同的职责和不同的目标。 产品拥有者 产品负责人负责优化和最大化产品的价值。他是决定需要做什么工作的人,也是必须负责与利益相关者对话的人。简而言之,就是专注于业务方面,对项目的投资回报率负责的人。 他们的任务可以概括为 3 个关键功能: 管理优先级——雇佣开发团队,管理预算,并解释你投资的产品会产生什么价值。 业务代表:产品负责人必须有能力为自己做出决定。 通过成为业务的一部分,您将能够为您的工作和产品增加价值。 内部创业者:必须是敏捷的产品经理,能够衡量所产生的价值并利用每个冲刺的灵活性来增加价值。 产品负责人必须拥有必要的权力,以便能 单位电话号码的完整列表 够做出任何影响产品的决定,而无需事先与他人协商。此外,他还必须是与客户对话的人,是传达客户需求和反馈的人。 Scrum 大师 Scrum Master是领导团队的人,其目标是他们准确地理解Scrum方法是什么,并且能够遵循规则并以最佳方式使用该方法的过程。 他负责指导指导和培训 并在必要时为会议和活动提供便利,并将项目的总体愿景传递给团队。但不仅如此,在寻求最大化投资回报的业务部分,还要与产品负责人一起工作。在这种情况下,Scrum Master 的功能可以概括为两个主要任务: 管理 Scrum 流程:负责确保正确使用方法论,并且必须促进整个流程的执行。这个人必须确保方法论是组织创造价值的源泉。 消除障碍——Scrum Master 还必须帮助消除组织中可能出现的障碍。Scrum Master 必须将…