未来连接基金中的许多互联网公司相关,数字道德问题仍然是一个最佳焦点。这些话题将越来越与投资者相关。的执行合伙人Juan Estella认识到“我们今天所经历的直接影响是短期决策和长期愿景之间、战术和战略之间的迷失和混乱”,他强调了这次采访需要与先进的管理模式携手并进;一个有助于适应变化的整体战略杠杆。 磷 面对向先进企业理念迈进的需要,新模式实施成功的关键是什么?

R 先进企业意味着竞争导向。管理者问自己的问题是如何面对这样一个不确定和多变的环境。答案是随着时间的推移以可持 亚美尼亚电话号码 续的方式转变和发展组织和业务。这只能通过高级管理来实现,包括整个组织,这是一个共同的挑战。从操作的角度来看,它意味着设计和实施实现这一目标的管理模型。成功的关键是为客户量身定制,同时考虑到公司及其业务的特点。 磷 如何成为实现竞争力的战略杠杆?

我们今天所经历

的直接影响是短期决策和长期愿景之间、战术和战略之间的迷失和混乱。有些公司每天都冒着生存的风险,而另一些公司则迫切需要适应,改变他们的业务或组织,因为他们的竞争对手已经这样做了。重要的是,一旦做出决定,整个组织就会付诸行动。管理模式将成为有助于适应变化的战略杠杆。出于这个原因,我们的建议是一个有结果的转变。 未来关键领域 继续阅读“SectorES en clave de FUTURO”

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这是杂志在其 50 周年之际出版的特别版,其中30 多家知名公司就西班牙经济最整合部门的未来提供了他们的专业愿景。 磷 管理者应该扮演什么角色? R 在业务和管理战略的部署中,管理层的角色是关键。我们相信,他在决策应用方面的榜样和领导能力,没有任何授权,将创造一种新的公司文化。驱动和带头成为组织的一种无意识的能力。那就是公司将能够具有竞争力的时候,正如我们所定义的那样

即能够以可持续的方式获得

比竞争对手更好的结果。 磷 您如何帮助整合数字化转型? R 对我们来说,最重要的是它与客户的业务和管理战略保持一致。这不是拥有更多的问题,也不是整合技术收集或破坏的问题。我们可以指导分析和制定数字化转型计划。我们的建议是在提供竞争优势的流程中实现人员和系统的真正整合。在计划的制定过程中,我们帮助功能分析和应用程序,作为与技术人员的接口。我们在技术上是独立的

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