私人机构,其目标是将具有相似利益的组织联系起来,以便它们可以利用协同效应并在彼此之间获得更大的动力。这些可以是:商会、行业委员会等。 推动者 这些参与者为生态系统提供资源,以促进栖息地内外新创新项目的发展。推动者是那些提供工具、财务资源或基础设施、人才、咨询等的人。它们通常是专注于为企业家提供此类工具的组织:孵化器、加速器、投资基金、培训中心、联合办公空间等。

知识生成器 他们是创造知识的参与者,反过来又推动新项目和创新技术的创造。知识生成者是专注于研究的组织,例如:大学的开发、研究、设计中心或研发部门等。 发起人 这一角色通常由印刷 罗马尼亚电话号码 或数字媒体承担,其目标是传播企业家精神,以实现生态系统的可扩展性并培养创新文化。 社区 在它们的诞生中,它们是没有正式组织的社区,其创建的目的是分享知识和相互支持。

它们的成长和发展超越了政府政策

为生态系统提供了稳定性和可持续性。社区可以存在于各种机构内部或外部,但始终保持自治。 总而言之,关键问题将是如何充分利用这些生态系统的潜力,使整个组织受益于这种势头,设法更新和振兴其商业模式,维持自身,甚至彻底改变自己的行业。在商业世界中,总是有一定的倾向来观察竞争对手的表现。它就像一面镜子,您经常在镜子中查看事情是否做得好(或做得不好)。

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对于Penteo 的总监Toni Guerra来说,是时候抛弃这个旧习惯了:“经理们非常习惯于观察竞争,现在他们开始更多地关注客户、消费者和发现它是什么他们真正想要的。” 这种心态变化的主要原因是,这种对竞争的关注最终会影响组织的竞争力:“今天的消费者是数字化的,期待一个数字价值主张,它更值得关注,”他说。 数字化转型时代的数字消费者 今天有一个“数字消费者”的事实让我们重新思考数字化转型过程本身的“定义”。

建议将这一现象视为一个整体

“直到最近,人们还倾向于将数字化转型视为一个非常具体的项目。但是,最近我们已经意识到,它更多的是一个程序,或者是一系列的动作。或必须随着时间的推移而推进和发展的倡议和项目,没有开始和结束”。 经理们非常习惯于看竞争,现在他们开始更多地关注客户 而在这个“无限”的数字化转型项目中,一般管理层扮演什么角色?你觉得参与技术决策吗?“由于大流行及其造成的危机,情况发生了更大的变化。

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