的公司有一个全面致力于这些变化的综合管理层。” 对于 Penteo 的主管来说,许多公司已将技术作为其活动的主轴之一。之所以如此,是因为客户不再原谅他们不遵循这种理念。“任何服务或商业模式的‘核心’都在技术上,而一般管理层已将数字化转型作为其战略轴心之一”。 从 CIO 到 CDIO 在这种转型的背景下,对于已经是数字化的消费者,是时候谈论 CIO 的形象了,他的职能 – 不可救药 – 一直在增加。

因此,对于 Guerra 来说,“重要的是,他融入了管理委员会、组织的决策圈。最后,我们看到CIO已经演变成数字化领 塞内加尔电话号码 导者或负责数字化转型的人物。他的角色至关重要。” 回顾最近的过去,很容易记住自 2020 年 3 月以来,技术的主导作用是如何显而易见的。这使工人可以继续在家中开展工作,公司可以通过电子商务等方式保持一定的活动水平。“所有这些操作的背后都是 CIO。

我们看到他们已经发挥了相关作用

现在我们发现他们正在迈出另一步:CIO 作为具有业务责任的领导者正在变得越来越重要”,并且必须意识到这一日益重要的领导作用并承担领导的一部分在业务中。 CIO已经演变成数字领导者或负责数字化转型的人物。你的角色很重要 “当我们谈论数字业务时,我们不仅仅是在谈论 CIO 将企业运营和资源数字化。他应该将自己视为业务领导者,并对业务进行更深入的了解。你应该问问自己如何创造收入,知道你的客户想要什么,更多地关注与‘客户体验’相关的一切,并逐渐覆盖该领域”。在他看来,如果我们谈论 CIO

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我们也可以谈论CDIO(首席数字信息官),他既负责业务的转型,也负责随着这种不断发展而出现的新数字业务. 如果你不情愿… 在给那些仍然不愿面对数字化转型的人的建议或建议一章中,Penteo 主任提请注意并要求保持警惕。“在过去的一年半里,我们已经看到那些齐心协力的组织如何能够维持运营或转向其他不同的商业模式。 然而,我们必须看看几年来已经发生的事情,传统行业拥有成熟的“玩家”,见证了其他颠覆性“玩家”的到来,他们拥有本土的数字理念,以另一种思考方式。

沉浸在数字化转型过程中的

公司拥有全心全意的综合管理 这是要拥有的愿景。归根结底,数字化转型是一个过程,一个涉及改变组织心态的完整演变”。毫无疑问,这需要分析所有相关专业人员的角色,考虑重新设计所有流程并从数字角度考虑产品。“我会这样总结:对于历史悠久、拥有丰富市场‘诀窍’的传统公司来说,我们正处于一个伟大的时刻,能够覆盖整个领域并开发数字业务项目来捕捉这些新的需求。用户并将自己定位于潜在竞争对手。

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