组织挑战,例如流行病及其对工作模式的影响。 衡量这项工作的影响并不是一件容易的事。 “在 COVID-19 大流行之后,我们的人力资源部门面临两个优先事项:根据活动的变化调整职位和保证所有员工的健康,”他们从 ADP 解释道。 与隐藏成本分析及其优化相关的生产力来源通常未被充分利用 但除了这种新的全球背景之外,潜在的趋势仍然与以前相似:在日益复杂的法规和劳工规则下,人力资源必须面临对成本优化

更好服务水平的更大需求。 人力资源投资回报挑战:优化成本(可见和不可见) 通过控制所有这些变化来优化成本是公司的首要任务。人员管理、适用法规、工资单或取消是必不可少的,并且必须保证服 长沙手机号 务的连续性。如何以最有效的方式做到这一点是真正的挑战。 “公司在可见成本上的回旋余地通常相对较低。但另一方面,与隐藏分析及其优化相关的生产力来源通常很少被利用”

他们从专门从事人力资源部门

管理的公司解释道。 提高生产力…… 根据 ADP 进行的 TCO(Total Cost of Ownership)分析的数据,他们对 6 个欧洲国家的 403 家公司的人力资源和工资管理部门的成本和生产力进行了审计,有具体的行动可以提高管理效率并更新隐藏成本。 …并增加投资 该报告还指出了根据未来成本趋势建立投资的重要性,不给“保持现状”留下任何空间,并迫使分配给不断变化的部门的项目进行重新调整。

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从这个意义上说,越来越多的公司将这些任务外包,不仅因为外部服务的舒适性和专业性,还因为它所带来的节省。 2020年,我国人力资源管理的平均成本为每位员工每年236欧元;如果包括隐藏的,则为 297 欧元。法国、意大利或德国在 2021 年也几乎翻了一番这些数字,预计未来几年它们将继续增加。 现在的问题是:那些无法分析人力资源和工资管理的真实(和隐藏)成本以了解将员工管理导向何处的公司会发生什么?

如果没有数据我们的日常琐事就

会追溯到几个世纪前。我们生活在一个几乎渗透到一切事物的社会中,并且在专业领域和个人层面上都同样重要。 现在,重要的不是拥有它们,而是理解它们并充分利用信息,无论是在实时需求中,还是在高级分析和人工智能模型中,以便能够 做出更多决策聪明,所以,简而言之,我们的生活质量更好。为此, 公司必须转移到一个新的状态:数据驱动公司。如何?遵循这 5 个步骤……

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